持続的成長と責任型組織の本質 [単行本]

持続的成長と責任型組織の本質 [単行本] の 商品概要

• 目次

  序章　なぜ日本企業は成長を止めたのか
  日本企業が直面する真の課題／「効率の追求」が生んだ限界／責任型組織という新しい組織能力／本書の10の命題
  
  第1部　21世紀に求められる「責任型組織」とは何か
  第1章　20世紀を支配した階層型組織の盛衰
  階層型組織の歴史と背景／全体最適の経営が階層型組織を強化する／21世紀における米国伝統企業の衰退
  第2章　責任型組織という組織運営のイマジネーション
  階層型組織に異論を唱えた企業／経営学における新たな潮流の誕生／21世紀に繁栄した日本の伝統企業の組織運営の特徴／GAFAの組織運営の形／責任型組織のイメージ
  
  第2部　責任型組織を実現するための8つの提言
  第3章　［提言１］21世紀型ジョブ型雇用を導入する
  日本企業のジョブ型雇用への取り組みの歴史／日本企業のジョブ型雇用への取り組み／日本におけるジョブ型雇用５つの誤解／ジョブ型雇用導入の成功条件
  第4章　［提言２］無駄な作業の撲滅を仕組み化する
  無駄の解消に関する先人の教え／無駄の解消への企業の取り組みの事例／無駄の発見のための着眼点
  第5章　［提言３］経営者と社員のパートナーシップを確立する
  経営者が固い意志を抱く／社員参加の仕組みをつくる／キャリア開発支援の仕組みをつくる／社員全員営業の意識醸成の仕組みをつくる
  第6章　［提言４］中核管理職を復活させる
  中核管理職は日本企業固有の力／世界が気づき始めたミドルマネジャーの本質／中核管理職の責任と経営者の役割／中核管理職復活の鍵
  第7章　［提言５］ミッション実現プログラムを仕組み化する
  「イノベーションのジレンマ」からの脱却／第１ステージ：個人の思いと志に基づく自発的プロジェクト／第２ステージ：会社全体のテーマを部門横断プロジェクトで推進する／中核管理職に「余白」を与えよ／イノベーション・プロジェクトを支援するインフラを作る
  第8章　［提言６］人間関係スキルを開発する
  人間関係スキルとは何かを知る／人間関係スキルを学ぶ／IQだけでは、もう戦えない
  第9章　［提言７］事業家的リーダーを開発する
  20世紀型サクセッション計画の使命の終焉／GAFA的企業のリーダー像／21世紀のリーダー開発のあり方／事業家的リーダーに必須の要件
  第10章　［提言８］DCPAサイクルで組織能力を変革する
  PDCAではなく、DCPA／悠々として急ぐ

• 出版社からのコメント

  上意下達の階層型から現場が自律する「責任型組織」への転換に向け、その本質と実践方法を事例と共に解説した、持続的経営の羅針盤。

• 内容紹介

  　本書の主張は明快です。日本企業の成長を止めている真の原因は、戦略の誤りではなく、21世紀に求められる組織能力の欠如にあります。20世紀は、効率を追求する階層型組織が競争力の源泉でした。しかし、顧客ニーズや市場環境が急速に変化する21世紀では、効率だけでは持続的な成長は実現できません。いま企業に求められているのは、顧客価値とイノベーションを継続的に生み出す「責任型組織」への転換です。
  
  　責任型組織とは、経営者と社員が顧客と社会に対する責任を共有し、それぞれが主体的に成果を生み出す組織です。経営者が組織全体の方向性を示し、社員が現場で自律的に判断し行動することで、組織全体が一つの生命体のように機能します。その実現には、成果責任を明確にする「21世紀型ジョブ型雇用」の導入が出発点となります。重要なのは、付加価値を生み出すジョブと、指示された作業をこなすタスクを明確に区別し、社員がジョブに集中できる環境を整えることです。そのためには、人員削減ではなく、付加価値を生まない作業を徹底的に見直す「作業のリストラ」を断行し、顧客価値の創造に時間を振り向けることが不可欠です。
  
  　さらに、責任を共有する労使パートナーシップを再構築し、日本企業が本来持っていた強みである「中核管理職」を組織変革の中心に据えることを提唱します。その具体策として中核管理職のための「ミッション開発プログラム」を提示し、現場から顧客価値とイノベーションを生み出す組織能力を育成します。また、ジョブを遂行するうえで最も重要な能力は、人を動かす人間関係スキルです。心理学などの知見を活用し、多様な人材の力を引き出す能力は、これからの企業競争力を左右する重要な要素になります。
  
  責任型組織を率いるリーダーは、既存事業を効率的に管理する「経営者」ではなく、新たな事業を創り出す「事業家的リーダー」です。そして、その挑戦を支える実践手法として、本書は、計画を立ててから行動するPDACではなく、まず行動し、そこから学び、計画を磨き上げる「DCPA（Do→Check→Plan→Act）」への転換を提案します。
  
  本書は、日本企業が責任型組織へと変革し、持続的な成長を実現するための具体的な道筋を示します。経営者、管理職、社員がそれぞれ果たすべき責任と、その責任を成果へと結び付ける実践方法を提示することで、日本企業が成長し続けるための指針を提示する１冊です。
  
  図書館選書
  上意下達の階層型組織から現場が自律する「責任型組織」への転換に向け、その本質と実践方法を日本企業の成功事例と共に解説。社員の創意を解放し、持続的経営へと導く羅針盤となる一冊。

• 著者について

  綱島 邦夫 (ツナシマ クニオ)
  慶應義塾大学経済学部卒業、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール（MBA）を修了。野村證券、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ラッセル・レイノルズ・アソシエイツなどを経て、現在はコーン・フェリーのシニア・クライアント・パートナーであり、経営力研究所代表。ウォートンスクールのExecutive Education Board理事。主な著書：『ジョブ型と課長の仕事』『強靭な組織を創る経営』『役員になる課長の仕事力』（日本能率協会マネジメントセンター）、『何が日本の経営者を迷走させたのか』『事業を創る人事』『エグゼクティブの悪い癖』『日本の大企業 成長10の法則』（日本経済新聞出版）など。

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