ALL for AI――プロダクトマネージャーの新しい武器［生成AI］の使い方 [単行本]

ALL for AI――プロダクトマネージャーの新しい武器［生成AI］の使い方 の 商品概要

• 目次

  ■序章　なぜ「AI ×プロダクト開発」か
  0-1 本書の目的
  0-2 本書が対象とする読者
  0-3 各章で扱う問い
  0-4 本書の読み方
  
  ■第1章　AI 時代におけるプロダクトの本質
  1-1 AIプロダクトの3つの型
  1-2 AI 時代の競争環境の変化
  1-3 AIによる体験設計の再構築
  1-4 データの価値の再定義
  1-5 ユーザーから見たAIプロダクト
  Interview：「AI 時代、プロダクトの責任はどこに移るのか」Tably 株式会社 代表取締役 及川卓也
  
  ■第2章　プロダクト構想の変容
  2-1 プロダクト構想の全体像
  2-2 プロダクトビジョンの再定義
  2-3 バリュープロポジションの変質
  2-4 プロダクト戦略とその重要性
  2-5 ロードマップの再設計
  Interview：「AI 時代、プロダクトリーダーは何に時間を使うべきか」　Homage CPO 花井梓
  
  ■第3 章　AI 時代におけるプロダクトマネジメントの再構築
  3-1 AI がプロダクトマネジメントを再定義する理由
  3-2 補助としてのAI
  3-3 AIに代替される後工程
  3-4 仕事単位の移譲によるプロダクトマネジメントの変容
  3-5 プロダクトマネジメントOSの導入と意思決定の連続化
  3-6 AI 活用の成熟とプロダクトマネジメント組織の再設計
  Interview：「AI 時代、プロダクトマネージャーの仕事と組織はどう変わるのか」　株式会社LayerX 執行役員バクラク事業部 プロダクト担当（VPoP） 飯沼広基
  
  ■第4 章　AI 時代のデザイン再定義
  4-1 デザインの前提条件の崩壊
  4-2 デザイナーの役割の再定義
  4-3 デザインプロセスの再設計
  4-4 デザインシステムとガバナンス
  4-5 組織・役員レイヤーの変化
  4-6 GTMへの波及
  Interview：「AI 時代、デザインとプロダクト開発はどう変わるのか」クラシル株式会社 CPO 坪田朋
  
  ■第5章　AI による開発生産性向上の正体と構造転換
  5-1 並列化としてのAI
  5-2 開発における判断のボトルネック
  5-3 AIによる開発の進化
  5-4 レビューの消滅と重点の転換
  5-5 生産性は仕様の精度が決定要因
  5-6 AI 駆動開発が変えるプロダクト競争
  Interview：「開発組織はAIでどう変わるのか」　株式会社Omotenashi AI 代表取締役 前田俊太郎
  
  ■第6 章　AI によるビジネスモデルの多様化
  6-1 ソフトウェアビジネスの多様化の背景
  6-2 AI 時代におけるビジネスモデルの類型
  6-3 人を前提としたサービス産業の再編
  6-4 AIプロダクトGTMの再設計
  6-5 プライシングの再設計
  6-6 評価・バリュエーションの未確立地帯
  Interview：「AI Agentを通して、成果を実現する組織とプロダクトとは？」Sierra Technologies Japan 森川馨太
  
  ■第7章　AI時代の組織と人材
  7-1 AI 時代における「強い組織」の定義
  7-2 役割とスキルの再定義
  7-3 意思決定耐性で人を選ぶ採用戦略の転換
  7-4 意思決定機会による育成
  7-5 評価制度における成果の再定義
  7-6 意思決定単位と権限委譲による組織設計
  Interview：「AI 時代、強いプロダクトとは何か、組織はどう変わるのか」株式会社ログラス CPO 斉藤知明
  
  ■第8 章　AI 時代のその先へ
  8-1 静かに通用しなくなる前提
  8-2 競争の主戦場の転換
  8-3 引き受ける覚悟
  8-4 それでも、なぜ作るのか
  Interview：「AIネイティブ企業は、何に賭けるべきなのか」LayerX CEO 福島良典

• 内容紹介

  「IT業界の先駆者8人と創るプロダクト開発の新基準」
  Tably(株)及川卓也氏、(株)LayerX Bakuraku事業部 飯沼広基氏、クラシル(株)坪田朋氏、Homage花井梓氏、(株)Omotenashi AI前田俊太郎氏、シエラ・テクノロジーズ・ジャパン森川馨太 氏、(株)ログラス斉藤知明氏、(株)LayerX CEO福島良典氏らとの対談から、生成AI時代におけるプロダクト開発のあり方とヒントがさまざまな視点から得られます。

• 著者について

  宮田 善孝 (ミヤタ ヨシタカ)
  京都大学法学部卒業後、Booz & Company（現PwC Strategy&）、Accenture Strategy にて、事業戦略、マーケティング戦略、新規事業立案などの経営コンサルティングに従事。その後、DeNA、SmartNews にてBtoC 向けコンテンツビジネスを、データ分析、プロダクトマネージャーの両面から経験。freee では新規SaaS の立ち上げを行い、執行役員VPoP として約50 名のプロダクトマネージャー組織を管掌。現在はZen and Company を創業し代表取締役を務め、大企業からスタートアップまでプロダクト戦略、新規事業、AI を活用したプロダクト開発を支援。ソニー(株) Senior Advisor を歴任し、Product/AI では、AI 時代のプロダクト戦略をテーマとするカンファレンスやPodcast の企画・運営に携わる。日本CPO 協会 常務執行理事、ALL STAR SAAS FUND PM Advisor、Product/AI 運営委員、電気通信大学非常勤講師。米国公認会計士。著書に『ALL for SaaS』（翔泳社）。

ALL for AI――プロダクトマネージャーの新しい武器［生成AI］の使い方 の商品スペック