「アドラー」だから自分で動ける部下が育つ上司の教え方 [単行本]

「アドラー」だから自分で動ける部下が育つ上司の教え方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マネジメントに悩んだら最初に読む本。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　上下関係をやめると、「教え方」が変わる
  第２章　部下との信頼関係のつくり方
  第３章　「伝わる教え方」を実践する
  第４章　困った場面での「教え方」のコツ
  第５章　「共同体感覚」を育む
  第６章　「教える」を自分自身の未来に活かす

• 出版社からのコメント

  「教えているのに育たない」の正体が、この1冊でわかる！はじめて部下を持つ人からベテランのリーダーまで、「教え方本」の決定版

• 内容紹介

  ★★★何度言っても、部下が自分で動いてくれない――その悩み、「アドラー心理学」が解決します。
  ★★★「教えているのに育たない」の正体が、この1冊でわかる。
  ★★★ビジネスパーソン1万人にアドラーを教え続けて15年。
  ★★★アドラーを教え方の実践に落とし込んだノウハウがたくさん！
  ★★★マネジメントに悩んだら最初に読むべき「教え方本」の決定版！
  
  何度言っても部下が自分で考えて動いてくれない。
  きちんと説明したはずなのに、同じことを何回も聞かれる。
  ミスが続いて、「自分の教え方が悪いのかな」と悩む。
  褒めても響かない、任せても考えない。
  
  そんな「教え方の悩み」を根本から解決するのが、アドラー心理学です。
  
  アドラーは、人の行動は過去の原因ではなく、未来の目的によって決まると考えました。
  原因を追及するのではなく、「どうなりたいのか」「次に何ができるのか」という未来に目を向け、仕事の目的を明確に伝え、部下に理解してもらうこと。
  その目的に納得できれば、部下は自分で動き出すのです。
  
  本書は、アドラー心理学をビジネス現場に応用した「部下の教え方」の実践書。
  15年間にわたり1万人超のビジネスパーソンに研修を行ってきた著者が、
  「相互尊敬・相互信頼」「勇気づけ」「共同体感覚」といったアドラー心理学における本質的な考え方を、ビジネスの教育現場にそのまま使える形で紹介。
  
  ・「取材式自己紹介」で心の距離を縮める
  ・「リフレーミング」で部下の長所を引き出す
  ・「ソリューションフォーカス」で失敗を次の行動につなげる
  ・「Iメッセージ」でダメ出しを素直に受け取ってもらう
  
  具体的な場面ごとに、今日からすぐ使えるアプローチを丁寧に解説します。
  
  「同じことを何度も聞いてくる部下」「なかなかやる気を見せない部下」「言い訳が多い部下」など、困ったシーン別の対処法も充実。
  
  はじめて部下を持つ人からベテランのリーダーまで、すべての上司に贈る、「教え方本」の決定版です。
  あなたの教え方が、今日から変わります。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  永藤 かおる(ナガトウ カオル)
  公認心理師。（有）ヒューマン・ギルド取締役研修部長。シニア・アドラーカウンセラー。１９８９年三菱電機に入社。その後、ビジネス誌編集部、日本語教師、Ｗｅｂ制作会社等を経る。企業研修を通じてアドラー心理学と出会い、２０１１年ヒューマン・ギルド入社。現在、同社取締役研修部長として、公開講座・講演・ワークショップ及び個人カウンセリングを行っている

「アドラー」だから自分で動ける部下が育つ上司の教え方 の商品スペック