傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織　自ら動き出す人たちが圧倒的に強い理由 [単行本]

傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織　自ら動き出す人たちが圧倒的に強い理由 の 商品概要

• 目次

  ■ 第１部　なぜ人は、自分の物語を生きられなくなるのか
  
  　第１章　組織を動かす、本当の力
  　第２章　「比べる思考」が、人の力を奪う
  　第３章　人はいつ、「傍観者」になるのか
  
  ■ 第２部　主人公人材の正体と育て方
  
  　第１章　主人公人材とは何か
  　第２章　主人公人材の育て方
  　第３章　主人公人材を育てる「プロデュース思考」
  
  ■ 第３部　主人公人材が育ち、活躍できる組織のつくり方
  
  　第１章　主人公人材が育つ組織にある前提条件
  　第２章　組織の成長につながる二つのマネジメント
  　第３章　主人公人材が自然と育つ「仕組み」のつくり方
  　第４章　主人公人材が増えたとき、会社はどう変わるのか

• 出版社からのコメント

  部下が動かない、熱意が育たないー原因は「個人の意欲」ではなく組織の「前提」。１万人以上のリーダーが変わった人材育成の新常識。

• 内容紹介

  あなたの職場に、自ら考え、動き、変化をつくる社員はどれくらいいるでしょうか。
  
  ギャラップ社の調査によれば、日本で「熱意をもって働いている」人の割合はわずか７％で、世界最低水準にあります。
  
  「うちの社員はやる気がない」
  「言われたことしかやらない」
  「他責思考で動かない」
  と嘆くリーダーは多いですが「問題は個人ではない」と著者は断言します。
  
  本書が提唱するのは、「主人公人材／傍観者人材」という聞き馴染みのない概念です。
  自ら物語を生き、挑戦を重ねながら成長していく人材ーー。それが、主人公人材です。
  一方、組織の外側から眺め、指示を待ち、失敗をおそれて動けない人を「傍観者人材」と捉えます。
  
  著者が1万人以上のリーダーと向き合ってきた経験から、
  傍観者は「育てられる」のではなく、「そうなるように仕組まれた環境」が生み出しているという事実を明らかにします。
  
  第１部では、なぜ職場で主体性が育ちにくいのかを解き明かします。
  「比べる思考」や外発的動機に依存した人づくりの構造的な問題が、人の内なる力を奪っていく様子を整理します。
  
  第２部では、主人公人材を育てる具体的なプロセスを提示します。
  人が成長していく「７つのフェーズ」と英雄の旅（ヒーローズ・ジャーニー）の構造を重ね合わせた独自のフレームワークは、人材育成の「地図」として機能します。
  さらに、育成者が身につけるべき姿勢として「プロデュース思考」を提唱。
  支援者が相手の可能性を信じ、物語の主人公として動き出す瞬間を後押しする、具体的な関わり方を解説します。
  
  第３部では、個人の成長を組織全体に広げるための「仕組みづくり」を扱います。
  主人公人材が一時的に生まれるだけでなく、自然と育ち続ける組織の前提条件、「物語マネジメント」と「標準化マネジメント」の二つの視点、
  そして実際に1,000人規模の組織でこの思想を実践してきたサイボウズの事例を紹介します。
  
  また、本書にはワークシートや問いかけが随所に盛り込まれており、読了後すぐに自職場で実践できる構成になっています。
  人事・育成担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、経営者、そして「自分らしく働きたい」と感じているすべてのビジネスパーソンに届けたい一冊です。
  「育てる人」が変われば、組織は変わります。そして組織が変われば、一人ひとりの仕事が、意味のある「物語」へと変わっていきます。

傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織　自ら動き出す人たちが圧倒的に強い理由 の商品スペック