製造業のための成果が上がるシステム導入の進め方―導入効果を最大限に引き出す「2つのP」 [単行本]

製造業のための成果が上がるシステム導入の進め方―導入効果を最大限に引き出す「2つのP」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営者・管理職・プロジェクトマネージャーが知っておきたい導入効果を最大限に引き出し、経営目標を達成するための合理的なノウハウを公開。支援実績多数のＩＴコンサルタントがわかりやすく解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　システムを導入してもなぜ成果が出ないのか？（システム導入をするだけで成果が上がるわけではない；一般的なシステム導入ステップ　ほか）
  第２章　システム導入を成功に導く「２つのＰ」（プロトタイプ（Ｐｒｏｔｏ　Ｔｙｐｅ）活用；プロジェクト・ファシリテーション（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｆａｃｉｌｉｔａｔｉｏｎ）　ほか）
  第３章　システム導入を成功させる「プロトタイプ型」（解決のための方法１）（成果をシミュレーションしてみる；ＰＳＩシミュレーションの実例　ほか）
  第４章　システム導入を成功させるプロジェクト・ファシリテーション（解決のための方法２）（成功の分かれ目は「推進のやり方」；成功確率を左右するのは「合意と納得」　ほか）
  第５章　システム導入に携わる人へ（２つのＰが求める覚悟と視座）（私が「経営者の目線」を持つに至った理由；なぜ日本のシステム導入は経営成果につながらないのか　ほか）

• 内容紹介

  製造業において適正な在庫管理、業務効率化、
  コスト削減は重要な経営課題です。
  その解決策として、システム開発・導入が検討されますが、
  多くの企業が失敗を繰り返しています。
  
  何度導入を試みても同じ失敗を繰り返してしまう。
  導入後に不具合が出て多くの部署から不満が出る。
  また、システムを導入すること自体が目的化してしまい、
  効果が得られないというケースもあります。
  
  長年、ITコンサルタントとして活躍してきた著者は
  これらのケースの失敗要因を分析し、
  システム導入の成功法則を作り上げました。
  それが本書で解説する「2つのP」です。
  
  1つ目のPは「プロトタイプ型」提案です。システムのプロトタイプを活用し、
  在庫管理などをシミュレーションしながら最適なシステムを構築します。
  これにより、導入後のギャップを最小限に抑え、効果を最大化します。
  
  2つ目のPは「プロジェクト・ファシリテーション」です。
  自主性と自発性を重視したプロジェクトチームを作り上げることで
  関係者全員が主体的に参画し、課題解決に貢献します。
  
  システム導入のための成功法則である「2つのP」を経営者が知り、
  システム開発・IT担当者が実践すれば
  成功の確率を飛躍的に高めることができます。
  
  導入の検討の際に本書をぜひ参考にして下さい。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川上 渉(カワカミ ワタル)
  有限会社オフィスケイ代表取締役。経営とＩＴのコンサルタント。ベンダー企業でシステムエンジニアとして十数年の経験を積んだ後、経営コンサルタントの会社に再就職。１９９９年に独立。ＩＴコーディネータの資格を取得し、現在は製造業を中心にシステム導入の支援を行っている。これまで手がけてきた案件は約５０社。近年は大手企業からの依頼も多く、本書で解説する「２つのＰ」を用いた独自の手法でシステム導入の目標達成を成功させている

• 著者について

  川上渉 (カワカミワタル)
  川上渉（かわかみ・わたる）
  
  有限会社オフィスケイ代表取締役。
  経営とITのコンサルタント。
  ベンダー企業でシステムエンジニアとして十数年の経験を積んだ後、
  経営コンサルタントの会社に再就職。1999 年に独立。
  ITコーディネータの資格を取得し、
  現在は製造業を中心にシステム導入の支援を行っている。
  これまで手がけてきた案件は約50社。近年は大手企業からの依頼も多く、
  本書で解説する「２つのＰ」を用いた独自の手法で
  システム導入の目標達成を成功させている。

製造業のための成果が上がるシステム導入の進め方―導入効果を最大限に引き出す「2つのP」 の商品スペック