AI時代に生き残る管理職―できる管理職は『5つの顔』を使い分ける [単行本]

AI時代に生き残る管理職―できる管理職は『5つの顔』を使い分ける の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  一流の管理職は、役割を使い分けている。ＡＩ時代に活きる「５つの力」

• 目次

  目次
  
  はじめに
  第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？
  第2章　リーダーの顔
  第3章　マネージャーの顔
  第4章　フォロワーの顔
  第5章　コーチの顔
  第6章　プレーヤーの顔
  第7章　基盤① コミュニケーション力
  第8章　基盤② 管理職としての仕事の優先順位づけ
  第9章　基盤③ 顧客本位と理念の追求
  おわりに

• 出版社からのコメント

  管理職の持つ悩みと向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊。

• 内容紹介

  「部下が育たない」
  
  「伝えているつもりなのに伝わらない」
  
  「チームがまとまらない」――。
  
  
  多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。
  
  本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。
  
  AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。
  
  さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。
  
  複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。
  
  
  
  目次
  はじめに
  第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？
  第2章　リーダーの顔
  第3章　マネージャーの顔
  第4章　フォロワーの顔
  第5章　コーチの顔
  第6章　プレーヤーの顔
  第7章　基盤① コミュニケーション力
  第8章　基盤② 管理職としての仕事の優先順位づけ
  第9章　基盤③ 顧客本位と理念の追求
  おわりに
  
  図書館選書
  部下が育たない。伝えているつもりなのに伝わらない。チームがまとまらない――。多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。
  本書では、管理職の持つ課題と向き合い…

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  阿部 重利(アベ シゲトシ)
  １９６３年神奈川県生まれ。國學院大學法学部卒。大手金融機関を経て、独立。ヒューマネコンサルティング株式会社代表取締役。認定経営革新等支援機関として、人材育成コンサルタント、経営コンサルタント、ビジネスコーチ、ＣＦＰ、金融経済教育推進機構Ｊ‐ＦＬＥＣ認定アドバイザー、キャリアカウンセラーとして活動中。企業へのコンサルティングや顧問活動と並行して全国で年間約２００回の講演・研修を行い、好評を博している。経営資源（人材育成、組織活性化やお金）の専門家

• 著者について

  阿部 重利 (アベ シゲトシ)
  1963年に神奈川県で生まれ、國學院大学法学部を卒業後、大手金融機関に入社。独立後は実務経験を活かし、企業コンサルティングや全国で年間約250回の講演・研修を行い、好評を博している。認定経営革新等支援機関として、経営コンサルタント、ビジネスコーチ、CFP®︎、キャリアカウンセラー、ワークライフバランスコンサルタントとして活動。著書には『コモディティ投資入門』や『実践ワーク・ライフ・ハピネス』などがある。

AI時代に生き残る管理職―できる管理職は『5つの顔』を使い分ける の商品スペック