AI時代のCxO―AIネイティブカンパニーに向けた企業変革 [単行本]

AI時代のCxO―AIネイティブカンパニーに向けた企業変革 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  迫りくる変革を、引き受けるのは誰か。電通、ＰｗＣ　Ｊａｐａｎグループ、日立製作所、ギブリー。チーフＡＩオフィサーが、自社のＡＩ改革のすべてを開陳する、全ビジネスマン必読の書。ＡＩを前提に、企業活動を再設計する「ＡＩネイティブカンパニー」へ。生成ＡＩやＡＩエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。ＡＩネイティブカンパニーとは、ＡＩを業務プロセスに組み込み、人とＡＩの役割分担を更新し続ける企業です。その変革を担うＣｘＯには、ＡＩの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。ＡＩ時代のＣｘＯとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＡＩエージェント、フィジカルＡＩの社会実装に邁進。めざすは世界一の「フィジカルＡＩの使い手」―吉田順／日立製作所（日立におけるＡＩ戦略；これまでのＡＩへの取り組みと歩み；入社以来、繰り返した先読みの成功パターン；ＡＩエージェントからフィジカルＡＩへ、ＡＩの最新トレンド；今後の課題と可能性、そして日本企業のチャンス）
  第２章　クリエイティブ出身のＣＡＩＯが旗を振る現場からトップまで全社一体でのＡＩ利活用―並河進／ｄｅｎｔｓｕ　Ｊａｐａｎ（現在の役割と活動について；これまでのキャリアについて；広告業界におけるＡＩのインパクト；ＡＩ時代におけるＣｘＯの役割と条件；ＣＡＩＯとはどんな存在か；組織におけるＡＩ推進の課題と取り組み；ＡＩの可能性と留意点；１０年後のＡＩ社会について）
  第３章　ＡＩは単なる業務改善ツールではなく経営変革のドライバーである―藤川琢哉／ＰｗＣ　Ｊａｐａｎグループ（ＰｗＣ　ＪａｐａｎグループにおけるＡＩ活用の現状について；ＡＩを軸に歩んできたこれまでのキャリア；ＡＩ進化によるビジネスへの影響；ＣＡＩＯの役割と条件；ＣｘＯとＡＩの関わり；「ＡＩ資本経営」の時代）
  第４章　ＡＩ時代におけるＣｘＯの役割と責任―山川雄志／株式会社ギブリー（ＡＩ時代の経営とは何か；ＡＩネイティブカンパニーという到達点；ＡＩ時代のＣｘＯとは何者か；なぜＣＥＯを含めたＣｘＯ全員なのか；直近３年でＣｘＯが下すべき三つの判断；何をやめるか、何を残すか；ＣｘＯが直面する葛藤とそれでも引き受けるべき理由；世代の責務として、この時代を引き受ける）

• 内容紹介

  迫り来る変革を引き受けるのは誰か
  
  電通、PwC Japanグループ、日立製作所、ギブリーの
  チーフAIオフィサーが、自社のAI改革のすべてを開陳する、
  全ビジネスマン必読の書
  
  AIを前提に、企業活動を再設計する
  「AIネイティブカンパニー」へ。
  
  生成AIやAIエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。
  問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。
  AIネイティブカンパニーとは、AIを業務プロセスに組み込み、人とAIの役割分担を更新し続ける企業です。
  その変革を担うCxOには、AIの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。
  AI時代のCxOとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。

AI時代のCxO―AIネイティブカンパニーに向けた企業変革 の商品スペック