もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方 [単行本]

もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  第1章　もし家康が起業したら
  潰れない会社の戦い方
  
  顧客を理解することから始めよ
  本当の会社の強みとは何か
  評判は経営を左右する
  戦うだけ損をする。競合企業を知れば勝算が見える
  社長の居場所は、戦場の最前線と心得よ
  先人の成功例を自社に落とし込む
  勝てるようにしてから戦う
  戦術は戦略には勝てない
  コラム①　家康好きが高じて、家康になる。
  
  第2章　もし家康が会社の未来を描いたら
  永続する企業の条件
  
  厭離穢土欣求浄土という天下泰平の旗印で共感を生む
  西方は信長に任せて東方を安定させるというビジョン
  東照公御遺訓に示された価値基準
  理念達成のための健康オタク
  無駄遣いには理念が効く
  大義のためにはルールを破ることもある
  老舗企業である江戸幕府が長く続いた強みと弱み
  ビジョンはいつまでに達成するのかを意識し、やりきる
  
  第3章　もし家康が経営者の姿勢を語ったら
  優秀な経営者の心得
  
  未だ勢力を保つ今川家を見限り、織田家についた家康の決断
  情けは人の為ならずという家康の想い
  君は舟なり、人は水なり
  諫言は一番槍より大切なことである
  関東移封という逆境を好機とするマインド
  勝って兜の緒を締めよ
  確証バイアスに囚われた石田三成と、状況に適応し「状況をつくった」家康との差
  身の丈にあった成長を心得る
  コラム②　再現性のある経営を目指して
  
  第4章　もし家康が公認会計士だったら
  数字に強い経営者のなり方
  
  戦国時代の事業構造は、現代でも強力なストック型ビジネス
  数字を分解してみることで数字の意味が見えてくる
  利益を出すために、事業構造を理解する
  戦国時代の倹約と現代の倹約の違い
  直轄領を持つことでの財務的安定性
  家康から学ぶM＆Aという選択肢
  損して得をとるという江戸の人口増加策
  安売りしないことこそがブランディング
  戦の動員数から身につける「ざっくり推定力」
  コラム③　公認会計士って何者？
  
  第5章　もし家康が会社の仕組みをつくったら
  自走する組織マネジメント
  
  譜代、外様の区別による組織均衡
  家康の本当の遺言に残された二つの極意
  ビジョン実現に向けた仕組みで優秀な社員をつくる
  月番制による管理と改善
  データマネジメントからの仕組み改革
  家康が後継者育成にも取り入れたホールディングス体制
  結婚すら許可制にした驚異のガバナンス構築
  江戸幕府終焉のきっかけは参勤交代にあった？
  
  第6章　もし家康が人を活用するなら
  人を生かすリーダーの極意
  
  一番の宝は社員であると言える経営者
  人がついてくるのは給与や労働環境だけではない
  長所を育てて短所は補う
  家康の人の動かし方
  家康の右腕という存在
  要職にはどんな人を採用すべきか
  平等じゃない人の育て方
  片目を瞑るくらいがうまくいく
  
  おわりに
  
  参考文献

• 内容紹介

  約260年続いた江戸幕府は、「潰れない会社」の教科書だった！
  価格競争、人手不足、利益悪化、後継者問題――「家康社長」ならどうする？
  累計250社超の経営支援を行う公認会計士が、
  戦略・理念・数字・仕組み・人材活用から「長く続く会社」のつくり方を解説
  
  徳川宗家十九代当主　徳川家広氏 推薦！
  「リーダーは、エゴではなくミッションのために動く。
  そう説く本書は、徳川家康の本質も、経営の本質も、実によく捉えておいでだ。」
  
  ■本書の特徴
  「価格競争から抜け出せない」
  「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」
  「社員が育たず、社長ばかりが忙しい」
  「人を採用しても、すぐに辞めてしまう」
  「次の世代に会社をどう引き継げばいいかわからない」
  
  会社を経営していれば、次々と難題が押し寄せます。
  では、もし徳川家康が現代の中小企業の社長だったら、こうした問題にどう向き合うのでしょうか。
  本書は、戦国の乱世を生き抜き、約260年続く江戸時代の礎を築いた徳川家康の思考と行動を、現代の企業経営に置き換えて読み解くビジネス書です。
  家康の強さは、派手な革新性や天才的なひらめきではありませんでした。
  
  顧客を理解する。
  競合とむやみに正面衝突しない。
  理念を旗印にする。
  数字を分解する。
  人が育つ仕組みをつくる。
  そして、勝とうと焦る前に「負けない条件」を整える。
  
  一代限りの成功ではなく、次の世代まで続く組織をつくる――。
  変化が激しく、先の見えない現代だからこそ、家康の「派手ではないけれど、潰れない経営」が大きなヒントになります。
  
  ■こんな方におすすめ
  ・価格競争から抜け出せずに悩んでいる中小企業経営者
  ・売上はあるのに利益や現金が残らないと感じている経営者
  ・社員が育たず、仕事が社長自身に集中している会社
  ・人材の採用・定着や後継者育成に課題を抱える経営者
  ・会社を一代限りではなく、長く続く組織にしたい経営者・後継者・幹部候補
  ・歴史や戦国武将のエピソードから経営を学びたいビジネスパーソン

• 著者について

  永井伸樹 (ナガイノブキ)
  永井伸樹（ながい・のぶき）
  公認会計士、税理士。朝宮税理士法人代表社員、朝宮アイデアル株式会社代表取締役。EY新日本監査法人にてキャリアを開始後、東陽監査法人で最年少マネージャーに昇格。その後独立し、税理士法人を第三者承継して代表社員に就任する。
  これまでに累計300社超の経営支援を行い、毎年1,000万円以上の増収の中、年間0人～1名の増員で、従業員の1人当たり年間残業時間は30時間以内、年間休日130日以上という体制を実現。経営指針書の策定支援やワークショップ、セミナー講師としても活動している。マネーフォワード、日本ビズアップなどの取材実績も多数。先祖が徳川家康の家臣であると知り、学生時代から戦国時代に没頭。名古屋市最大の秋祭り「名古屋まつり」のメインイベント、郷土英傑行列において徳川家康を演じるほどの家康研究家。

もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方 の商品スペック