もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方 [単行本]

もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方 の 商品概要

• 内容紹介

  約260年続いた江戸幕府は、「潰れない会社」の教科書だった！
  価格競争、人手不足、利益悪化、後継者問題――「家康社長」ならどうする？
  累計250社超の経営支援を行う公認会計士が、
  戦略・理念・数字・仕組み・人材活用から「長く続く会社」のつくり方を解説
  
  徳川宗家十九代当主　徳川家広氏 推薦！
  「リーダーは、エゴではなくミッションのために動く。
  そう説く本書は、徳川家康の本質も、経営の本質も、実によく捉えておいでだ。」
  
  ■本書の特徴
  「価格競争から抜け出せない」
  「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」
  「社員が育たず、社長ばかりが忙しい」
  「人を採用しても、すぐに辞めてしまう」
  「次の世代に会社をどう引き継げばいいかわからない」
  
  会社を経営していれば、次々と難題が押し寄せます。
  では、もし徳川家康が現代の中小企業の社長だったら、こうした問題にどう向き合うのでしょうか。
  本書は、戦国の乱世を生き抜き、約260年続く江戸時代の礎を築いた徳川家康の思考と行動を、現代の企業経営に置き換えて読み解くビジネス書です。
  家康の強さは、派手な革新性や天才的なひらめきではありませんでした。
  
  顧客を理解する。
  競合とむやみに正面衝突しない。
  理念を旗印にする。
  数字を分解する。
  人が育つ仕組みをつくる。
  そして、勝とうと焦る前に「負けない条件」を整える。
  
  一代限りの成功ではなく、次の世代まで続く組織をつくる――。
  変化が激しく、先の見えない現代だからこそ、家康の「派手ではないけれど、潰れない経営」が大きなヒントになります。
  
  ■こんな方におすすめ
  ・価格競争から抜け出せずに悩んでいる中小企業経営者
  ・売上はあるのに利益や現金が残らないと感じている経営者
  ・社員が育たず、仕事が社長自身に集中している会社
  ・人材の採用・定着や後継者育成に課題を抱える経営者
  ・会社を一代限りではなく、長く続く組織にしたい経営者・後継者・幹部候補
  ・歴史や戦国武将のエピソードから経営を学びたいビジネスパーソン

• 著者について

  永井伸樹 (ナガイノブキ)
  永井伸樹（ながい・のぶき）
  公認会計士、税理士。朝宮税理士法人代表社員、朝宮アイデアル株式会社代表取締役。EY新日本監査法人にてキャリアを開始後、東陽監査法人で最年少マネージャーに昇格。その後独立し、税理士法人を第三者承継して代表社員に就任する。
  これまでに累計300社超の経営支援を行い、毎年1,000万円以上の増収の中、年間0人～1名の増員で、従業員の1人当たり年間残業時間は30時間以内、年間休日130日以上という体制を実現。経営指針書の策定支援やワークショップ、セミナー講師としても活動している。マネーフォワード、日本ビズアップなどの取材実績も多数。先祖が徳川家康の家臣であると知り、学生時代から戦国時代に没頭。名古屋市最大の秋祭り「名古屋まつり」のメインイベント、郷土英傑行列において徳川家康を演じるほどの家康研究家。

もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方 の商品スペック