プレゼンシング-最高の未来の可能性を招き入れ、ともに実現する7つの実践 [単行本]

プレゼンシング-最高の未来の可能性を招き入れ、ともに実現する7つの実践 の 商品概要

• 目次

  日本語版　訳者まえがき
  はじめに
  
  第1章　我々は沈んでいくのか、それとも浮上するのか？
  二つの物語
  パンドの森
  
  第2章　社会システムから社会的な場へ
  システム思考と氷山モデル
  社会的な場──深いシステム思考とミラーリング
  フランシスコ・ヴァレラ──認知学における盲点
  リーダーシップの内面領域
  
  第3章　深い変化のホイール──システムを映し出す鏡を覗き込む
  上側の半円領域──７つのセクター、一つの物語
  エゴからエコへ──複合危機から複合システム再生へ
  ホイールの下半分──社会的土壌を育む実践法
  我々を引き裂く二つの力
  解毒剤──眠っているスーパーパワー
  社会の進化とは、人間の意
  識の進化の現れである
  
  第4章　プレゼシング、アブセンシング、そして四人称の知
  出現しつつある未来に源を求め、そこから行動する
  「やらないわけにはいかないから」
  始めが肝心
  盲点
  インパクトとインスピレーションの物語
  運動を作り出す──いくつかの教訓
  プレゼンシング対アブセンシング（不在化）──心の中の分断
  両極のバランスを取る道としてのプレゼンシング
  Ｕのタオ（道）
  入り口
  
  第5章　エコシステム・リーダーシップ──社会的土壌を育む７つの実践
  腐植土、人間性、謙虚さ
  エコシステム・リーダーシップ
  実践法１：気づく──自分自身に意識の視線を向け直す
  実践法２：内なる空間を保持する──思考と心を広く開いて聞く
  実践法３：対話──システムがそれ自体を見て感じ取るための空間を保持する
  実践法４：プレゼンシング──我々を必要とし続ける未来と、今、出会う
  Ｕ理論の本質
  実践法５：共に想像する──作り出したい未来を結晶化するための空間を保持する
  実践法６：共に創造する──行動によって未来を探るための空間を保持する
  実践法７：エコシステム・ガバナンス──共有された意図を中心に調整するための空間を保持する
  
  第6章　未来はすでにここにある──３つの転換
  種の瞑想──出現する地球
  障害を避けながら進む
  複合危機への対応──三つの選択肢
  深い移行と転換
  エゴシステム経済をエコシステム経済に切り替える──７つの鍼のツボ
  行き詰まった民主主義のガバナンスを、
  より対話的で分散した直接的なガバナンスに転換させる
  知識の受け渡しとしての学習から変化を促す学習へ転換する
  平和への道筋──直接的、構造的、文化的、無関心の暴力を転換する
  
  第7章　炎を守ろう
  火をつける
  集団として起動する瞬間
  社会的芸術の力について
  制度機構の転換
  転換のためのＵスクール
  
  個人的な内省と対話のための問い
  原注
  謝辞
  索引
  著者について

• 内容紹介

  【世界中のリーダーに支持される『U理論』著者、最新刊！】
  
  世界194カ国・26万人が参加したプログラムの土台となる「U理論」。
  20年以上にわたる実践から見出した、新たな深みと最新の手法。
  
  「複合危機（ポリクライシス）」の時代を「再生（リジェネレーション）」の時代に転換するために──
  
  ビジネス、教育、テクノロジー、農業、健康、金融、ガバナンス......
  各社会セクターの進化と人々の内面の進化を統合・俯瞰した「深い変化のホイール」はじめ、
  多様なセクターでともに「出現する未来」を創造するための希望のツール・事例を紹介。
  
  
  ［目次］
  第1章　我々は沈んでいくのか、それとも浮上するのか？
  第2章　社会システムから社会的な場へ
  第3章　深い変化のホイール──システムを映し出す鏡を覗き込む
  第4章　プレゼシング、アブセンシング、そして四人称の知
  第5章　エコシステム・リーダーシップ──社会的土壌を育む７つの実践
  第6章　未来はすでにここにある──３つの転換
  第7章　炎を守ろう
  
  図書館選書
  20年以上にわたる「U理論」の実践から見出した、新たな深みと最新の手法。複合危機（ポリクライシス）の時代を転換するために──多様なセクターでともに未来を創造するための希望の事例・ツールを紹介。

• 著者について

  C・オットー・シャーマー (シーオットーシャーマー)
  マサチューセッツ工科大学（MIT）上級講師、プレゼンシング・インスティチュート共同創設者・座長。システム転換、社会変革の分野での世界的な思想リーダー。出現する未来から学ぶという「プレゼンシング」の概念を紹介した。著書には、ベストセラーとなった『Ｕ理論［第二版］』（英治出版、2017年）、共著『出現する未来』（講談社、2006年）の他、経済パラダイムのエゴ主導からエコ中心への転換を探る共著『出現する未来から導く』（英治出版、2015年）、気づきに基づくシステム変革のコンパクトな案内書『Ｕ理論［エッセンシャル版］』（英治出版、2019年）がある。
  社会革新のグローバルなプラットフォーム、MITxＵラボを共同創設し、194カ国、26万人の参加者に声を届けた。企業、政府機関、国連機関、草の根運動との協働で、地球のいやし、社会の再生、根本的なシステム変革を推進する斬新な取り組みを触発し続けている。詳しくはottoscharmer.comを参照のこと。
  
  カトリン・カウファー (カトリンカウファー)
  MIT都市研究計画学部コミュニティ・イノベーターズ・ラボ（CoLab）のオンライン講座Just Money（公正な金融）のディレクター、プレゼンシング・インスティチュート（presencing.org）の企画責任者・取締役。リーダーシップ、組織変革、社会的責任金融、参加型アクションリーサーチを研究テーマとし、中規模から世界規模の企業、非営利組織、国際機関と協働してきた。2013年にはオットー・シャーマーと共著の『出現する未来から導く』（英治出版、2015年）、2021年には共著『Just Money』（金融財政事情研究会、2022年）を出版した。詳しくはkatrinkaufer.comを参照のこと。
  
  中土井僚 (ナカドイリョウ)
  オーセンティックワークス株式会社代表取締役、リーダーシップ・プロデューサー、認知発達アセッサー養成認定トレーナー（オットー・ラスキー氏認定）。「滞った流れに何らかの方向を見出し続け、流れをうねりに変えること」をテーマに、20年以上にわたりU理論・成人発達理論・インテグラル理論を土台としたエグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発、組織開発を行う。日本社会におけるU理論の普及と社会的実践に加え、成人発達理論の啓蒙と実践研究に従事し、多数の執筆・翻訳・監訳実績を持つ。著書に『ビジョンプロセシング』（英治出版）、『人と組織の問題を劇的に解決するＵ理論入門』（PHP研究所）、共監訳書に『「人の器」を測るとはどういうことか』『心の複雑さに向き合うとは、どういうことか』（日本能率協会マネジメントセンター）、『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』『Ｕ理論［第二版］』、『ロバート・キーガンの成人発達理論』（英治出版）などがある。
  https://www.authentic-a.com/

プレゼンシング-最高の未来の可能性を招き入れ、ともに実現する7つの実践 の商品スペック