J.フロントリテイリングのコーポレートガバナンス改革―トップマネジメントで切り拓く(碩学ビジネス双書) [単行本]

J.フロントリテイリングのコーポレートガバナンス改革―トップマネジメントで切り拓く(碩学ビジネス双書) の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　改革への始動―なぜコーポレートガバナンス改革なのか
  第２章　異分子結合への第一歩―社外取締役とボード・サクセッション
  第３章　課題をあぶり出す―取締役会有効性評価の実施
  第４章　あるべき取締役会を目指して―取締役会改革の三つの柱
  第５章　二項対立を乗り越えて―機関設計変更に向けたガバナンス委員会での論議
  第６章　ルビコン川を渡る―指名委員会等設置会社への移行
  第７章　経営人材を育てる―経営人材育成と執行の課題
  第８章　取締役会の水先案内人―取締役会議長の役割
  第９章　新たなガバナンス領域へ―サステナビリティ・ガバナンス
  第１０章　合意形成とコーポレートガバナンスの高度化に向けて

• 出版社からのコメント

  代表取締役社長として改革を指揮した著者がその取組みを当事者の視点で解説。（発行＝碩学舎）

• 内容紹介

  機関設計を変更するなど劇的にガバナンスを変革したＪ．フロント リテイリングについて当時の代表取締役社長が学術的な客観性を保ちながらその実際を解説。（発行＝碩学舎）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 良一(ヤマモト リョウイチ)
  Ｊ．フロントリテイリング株式会社特別顧問。１９５１年生まれ、神奈川県出身。１９７３年明治大学卒業後、大丸に入社。神戸店、梅田店で営業、企画部門を経験した後、１９９８年本社営業改革推進室部長に就任、営業改革など一連の経営改革を推進。２００３年大丸代表取締役社長に就任。２００７年大丸と松坂屋の経営統合により発足したＪ．フロントリテイリングの取締役を経て、２０１０年大丸松坂屋百貨店の代表取締役社長に就任、両社の経営統合と百貨店の経営改革を進める。２０１３年Ｊ．フロントリテイリング代表取締役社長に就任、百貨店の枠にとらわれないマルチサービスリテイラー戦略およびガバナンス改革を推進。２０２０年取締役兼取締役会議長に就任。２０２４年から顧問
  
  新井田 剛(ニイダ タケシ)
  ２０２２年大丸興業株式会社・株式会社Ｊ．フロントＯＮＥパートナー監査役。２０２６年からＪＦＲカード株式会社・株式会社ＪＦＲ情報センター監査役、Ｊ．フロントリテイリング株式会社監査委員会事務局。１９６２年生まれ。１９８６年同志社大学文学部英文科卒。同年大丸入社。２００４年神戸大学大学院経営学研究科専門職大学院課程修了（ＭＢＡ）。２００８年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。博士（経営学）

J.フロントリテイリングのコーポレートガバナンス改革―トップマネジメントで切り拓く(碩学ビジネス双書) の商品スペック