五代目のリアル 老舗企業の革新に挑む “自分流”経営 [単行本]

五代目のリアル 老舗企業の革新に挑む “自分流”経営 の 商品概要

• 目次

  まえがき
  
  序　章　功労者のリストラから始まった経営者人生
  　社長就任直後の修羅場
  この閉塞感の正体はなんなのか
  功労者であり、同時に「ブレーキ」だった人
  引導を渡す
  重しが外れて、初めて分かったこと
  
  第１章 社長就任前夜――
  敷かれたレールを無視して歩いてきた日々
  　サッカーに夢中だった少年時代
  一本の電話
  スイス留学の夢と母の一言
  サントリーで学んだ「物を売る」ということ
  「60歳になったら、おまえに譲りたい」
  準備なき承継
  
  第２章 100年企業をただ継ぐだけでいいのか？
  五代目として何をしたいのか？
  「小さくまとまる」のが嫌だったから、グロービスへ
  「恩返しじゃダメだ」
  MUST、CAN、そしてWILL
  月に１度の壁打ち
  フォロワーではない、もう一人のリーダー
  人は一人では生きられない
  
  第３章 組織を変える万能薬はない
  けれども伝統や常識に縛られてもいけない
  他人の靴で走るレース
  「ゆらぎ」が120点を生み出す
  大丈夫。ちゃんと未来に連れていくよ
  伝統を尊重しながら、常識を疑う
  過去ではなく、これからの経営を語る
  
  第４章　バッドエンドではなくワクワクする未来を共有する
  社員の内発力が自走する組織へと変える
  　自走する組織を作るには、まず人事制度から
  上位２割を目指したくなる空気をつくる
  自ら講師となる選抜研修
  「これから、自分が死んだ直後を想像してもらいます」
  「武器」より「目的」を与えたい
  バッドエンドではなく、ワクワクする未来を語る
  
  第５章　次の100年を走りきるために
  自分たちの“WILL”でこれまでにない魅力を創造し続ける
  　黒子からの脱却
  仙台という街への恩返し
  「ワンストッププラットフォーム」という新しい価値創造
  イタリア・ワイナリー構想と父の遺志
  次の100年へ、次の世代へ
  
  あとがき

• 内容紹介

  五代目経営者の葛藤と挑戦
  老舗企業の伝統と強みを生かすだけでなく、
  自分たちの意志で、次の100年を築く！
  老舗企業を引き継ぎ、承継者として経営していくことは簡単なことではありません。確かに老舗企業には先祖が築き上げてきた信頼があり、ブランド力があり、古くからの顧客層も、従前からの営業スタイルに慣れ親しんだ社員も数多くいるはずです。しかし、時代が変化するにつれて、これまで信頼を寄せてくれていた顧客層がいつしか離れていってしまうという例も少なくありません。長い年月をかけて築いてきた顧客との関係性を、次の世代につなぎとめていくことは、決して容易なことではありません。
  本書の著者も宮城県仙台市に本社をおく、創業110年の酒類卸売業を承継した五代目社長です。大学を卒業後、サントリーで３年半勤めたのち、2012年に家業へ戻り、約10年かけて会社を知り、自分を鍛え、2023年に社長就任の日を迎えました。老舗企業を継ぐなかで何度もぶつかった問いが、「では、自分は五代目として何がしたいのか」。つまり、承継者としてのWILL（自ら進んで行いたいこと）は何か、でした。そのWILLと向き合い続けながら、人事制度の抜本的見直しや、幹部研修の立ち上げ、さらには、著者自身が広告塔として前に出るリブランディングにも踏み出していきます。さらにDXの推進や、地元の活性化を目指すライブレストランの開業などにも改革の手を広げています。
  これらの改革に共通しているのは、「MUST（やらなければならないこと）」に追われて身動きが取れなくなっていた会社に、一人ひとりのWILLを明確化していった点です。本書を通じて著者は、承継者自身とその社員の内側から湧き上がる意志が共鳴すれば、老舗企業も驚くほど軽やかに、次の時代へと歩み始めることができると主張しています。
  家業や組織を引き継いだ、あるいはこれから引き継ごうとしている、すべての承継者の背中を押す一冊です。

• 著者について

  佐藤　正宗 (サトウ マサムネ)
  株式会社カネサ藤原屋 代表取締役社長。1986年4月生まれ。カネサ藤原屋は、宮城県仙台市に本社のある創業1916（大正5）年の老舗酒類卸売企業。同志社大学卒業後、サントリー株式会社での3年半の勤務を経て、2012年にカネサ藤原屋に入社。創業者である曾祖父、祖父と引き継がれ、三代目であった父親が逝去したため、社長の座を託されていた叔父の意志によって37歳にして事業承継し、2023年に五代目の社長に就任。そこから社員の意識改革と会社のリブランディングに邁進中

五代目のリアル 老舗企業の革新に挑む “自分流”経営 の商品スペック